Sandra Montelisciani » Rendiconto finanziario http://www.sandramontelisciani.it/home Bilancio e Contabilità, Finanza aziendale, Controllo Sun, 09 Jan 2022 13:06:52 +0000 it-IT hourly 1 https://wordpress.org/?v=4.0.1 Il Rendiconto Finanziario – Cash Flow Statement http://www.sandramontelisciani.it/home/rendiconto-finanziario/ http://www.sandramontelisciani.it/home/rendiconto-finanziario/#comments Thu, 02 Sep 2021 08:27:33 +0000 http://www.sandramontelisciani.it/home/?p=496 COME REDIGERE IL RENDICONTO FINANZIARIO.
ll Decreto Legislativo 139/2015 ha introdotto il Rendiconto Finanziario fra gli schemi obbligatori del Bilancio (art.2423, comma 1 Codice Civile), esentandone la redazione obbligatoria, per semplificazione, le micro-imprese e le società che redigono il bilancio in forma abbreviata. 
Talvolta si ritiene che la finanza aziendale sia un’ attività che riguardi solo le grandi società e solo in maniera marginale appartenga alle Piccole e Medie imprese.  La finanza aziendale invece è un’attività che strategicamente le PMI dovrebbero adottare per  restare al passo coi tempi e per resistere in uno scenario sempre più critico e competitivo; essa permette di creare una lungimirante cultura aziendale attenta alle azioni di controllo e all’attività di programmazione.

Il Rendiconto Finanziario

Il Rendiconto finanziario è uno strumento di analisi e di comunicazione che ha la funzione di indicare l’origine e le modificazioni delle fonti  di liquidità e le relative destinazioni (impieghi).

L’utilità del Rendiconto finanziario è di  valutare la produzione di risorse finanziarie  al fine di verificare se la gestione economica del business genera liquidità o assorbe risorse: è nel fatto  la coincidenza fra  andamenti economici e  andamenti finanziari e monetari della gestione, e  costituisce quindi una fonte autonoma e preziosa di informazioni  per la migliore interpretazione del bilancio di esercizio.

Al rendiconto finanziario sono legate molteplici finalità:

  • valutare le cause che hanno migliorato o peggiorato la situazione finanziaria e monetaria di ogni singola area gestionale;
  • definire la composizione delle fonti e degli impieghi, verificandone l’equilibrio e individuando le opportune leve gestionali di intervento;
  • individuare le aree che hanno maggiormente generato  risorse e quelle ne hanno assorbite, misurando i possibili effetti negli esercizi futuri.
 

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